在中興剛宣布推出新的股權(quán)激勵時,昨日,華為也證實了加薪的傳言。兩種方式,到底哪種更吸引人呢?
7月29日,全球第二大通訊供應(yīng)商華為對《國際金融報》記者證實,有關(guān)“華為加薪”的傳言“屬實”。據(jù)《國際金融報》記者得到的回應(yīng),對于13-14級員工(屬基層級別),華為稱,“各部門平均漲幅在25%-30%左右,具體漲薪額度與個人績效有關(guān),大多數(shù)員工將在8月收入中得到體現(xiàn)。”
與此同時,2014年華為新招應(yīng)屆生起薪也將有大幅上調(diào),本科畢業(yè)生起薪將從以往的6500元(一線稅前)上調(diào)至9000元以上;碩士畢業(yè)生起薪將從8000元(一線城市稅前)上調(diào)至1萬元以上。優(yōu)秀畢業(yè)生的起薪還可以不同程度的上浮。此外,除此次對基層員工漲薪外,今年年底之前,將陸續(xù)完成其他各層級員工的薪酬調(diào)整。
目前全球經(jīng)濟(jì)形勢不好,就業(yè)形勢更差,在大多數(shù)企業(yè)想著“擰毛巾”降成本的時候,華為為何逆勢大幅加薪?
“華為希望廣納天下英才,共圖全球化發(fā)展。”華為高級副總裁丁耘僅用一句話回應(yīng)了記者的提問。有意思的是,記者發(fā)現(xiàn),華為宣布加薪前,競爭對手中興通訊也剛宣布推出新的股權(quán)激勵。7月22晚,中興通訊公布《股票期權(quán)激勵計劃》,一次性授予1531名在冊員工10320萬份股票期權(quán),授予數(shù)量占中興通訊股本總額的3%,最終目標(biāo)是“提振士氣,沖擊4G”。
那么,直接加薪與股權(quán)激勵這兩種激勵方式有何不同,哪種更吸引人才?
分析人士認(rèn)為,華為拿出十幾億元現(xiàn)金加薪是實實在在的,中興提供的激勵手段是期權(quán),期權(quán)與公司的業(yè)績掛鉤,公司業(yè)績不好,不賺錢,期權(quán)就會成為一張廢紙。
事實上,股票期權(quán)激勵在業(yè)內(nèi)被稱為“金手銬”。以此次中興派發(fā)的“金手銬”為例,此次股權(quán)激勵計劃有效期為5年。其中,自股票期權(quán)授予之日起2年為等待期,等待期后的3年為行權(quán)期。所以,這意味著,接受期權(quán)的員工需要在2年后才能解開“金手銬”,且獲得真正實惠的前提是公司盈利。
數(shù)據(jù)顯示,中興這兩年的業(yè)績并不理想。2012年,中興虧損25億元至29億元,創(chuàng)下中興成立以來的錄,今年雖然實現(xiàn)了3億元利潤,但主要來源于股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲收益。中興在公告中承認(rèn),“出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)產(chǎn)生的較大金額的投資收益在上半年得到確認(rèn)。”
專家則介紹,中興的激勵和福利政策覆蓋范圍小,傾向給中高層管理者,基層員工很難享受。中興此次股權(quán)激勵對象共1523名,僅占全員的2.3%,主要面向資深研發(fā)人員、營銷人員和中高層管理人員———研發(fā)和營銷人員占比分別約為50%和30%,剩下的則是高級管理人員。安居房主要也是分給中高層管理者,基層員工基本無緣。
對于二者不同的激勵方式,獨(dú)立IT評論員趙恒分析稱:中興的人力金字塔結(jié)構(gòu),受關(guān)注的永遠(yuǎn)是管干部,基層員工不被重視,公司產(chǎn)生的利潤,通過與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。對于華為來說,從2010年每股2.98元的高分紅,到今年拿出125億元發(fā)放獎金,華為幾乎把每次公司發(fā)展的利潤都投給了自己的員工,從而綁定了人心。