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成功企業(yè)往往是這樣留住員工
東莞市炅盛塑膠科技有限公司 http://www.walronglass.com 發(fā)布時(shí)間:2015-01-02

近幾年,物價(jià)上漲,工資不漲,7年來在崗職工平均工資漲幅逐年下滑,十年內(nèi)最低工資增幅從23.6%降至16.7%,企業(yè)工資指導(dǎo)線下調(diào)2個(gè)百分點(diǎn)。不少普工都逐漸轉(zhuǎn)型當(dāng)起了小老板。

 

企業(yè)在發(fā)生人員危機(jī)時(shí)有兩種方式可供選擇,一是保證現(xiàn)有人員不離職,且最好是身兼數(shù)職,一人當(dāng)兩人用;二是大量招人。不論哪種方式,都需要足夠的激勵(lì)來實(shí)現(xiàn)。老員工需要增加工資,提高薪酬待遇來激勵(lì)他完成額外的工作量。

 

聽到過老板喜歡說:“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚,這句話通常是說說而已,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中就不是那么回事。很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)為員工支付薪水,員工為企業(yè)效力,這是天經(jīng)地義的事,還談什么激勵(lì)員工?問題在于,企業(yè)雇傭的不是一雙手,而是一個(gè)人,這個(gè)人是否足夠積極主動(dòng),企業(yè)的績(jī)效是很不一樣的。激勵(lì)大有必要!但如何激勵(lì)才給力呢?

 

十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè),九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗,請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始!員工激勵(lì)是企業(yè)的永恒話題,更是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧,很難掌握。同一個(gè)人,以同樣的語(yǔ)速,對(duì)不同的人說同樣的話,產(chǎn)生的影響可能是不同的。

 

美國(guó)前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話:“對(duì)下屬給予適時(shí)的表?yè)P(yáng)和激勵(lì),會(huì)幫助他們成為一個(gè)特殊的人。”一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要善于經(jīng)常適時(shí)、適度地表?yè)P(yáng)下屬——這種“零成本”激勵(lì)往往會(huì)“夸”出很多為你效勞的好下屬激勵(lì)注意因人而異。

 

研究表明,人的潛能是巨大的,人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實(shí)能力僅占其能力的30%,還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級(jí)管理者的重要任務(wù)之一就是充分開發(fā)員工的潛能,這也就是激勵(lì)。任何一個(gè)企業(yè)管理人員都知道,要調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性,必須運(yùn)用一定的激勵(lì)手段。

 

員工是企業(yè)很重要的一個(gè)元素,從某種程度上說,員工強(qiáng),則企業(yè)興;員工弱,則企業(yè)敗。然而僅有好的員工,企業(yè)就一定能興盛發(fā)達(dá)嗎?也不見得。所以,企業(yè)管理者要掌握一定的激勵(lì)方法,使員工煥發(fā)出百分之百、甚至百分之二百的力氣,全心全意為企業(yè)做事。大家對(duì)世界著名大企業(yè)都是耳熟能詳?shù)?,他們從風(fēng)雨中走來,從全世界數(shù)以億計(jì)的企業(yè)中脫穎而出,已形成完備的管理機(jī)制。
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