UV返修水,UV返工水,附著力促進(jìn)劑,翻修水,UV不良返工水.東莞炅盛塑膠科技,專注各種底材噴涂噴漆附著力促進(jìn)劑15年!...
TR90處理劑,TR90附著力處理劑,TR90底涂劑,TR90底油,TR90底漆,TR90底水...
硅油清洗劑,環(huán)保硅油清洗劑,中性環(huán)保去硅油清洗劑...
PP底水,PP真空電鍍底水 PP真空電鍍前處理水 炅盛處理劑...
尼龍底水,尼龍?zhí)幚韯?尼龍?zhí)幚硭?尼龍PA底水,尼龍pa,尼龍打底水,尼龍附著力促進(jìn)劑,尼龍底水,尼龍加玻纖底水,pa促進(jìn)劑,尼龍噴涂底水...
金屬底水,金屬附著力處理劑,金屬附著力促進(jìn)劑,鋁合金處理水,鎂合金處理水,金屬表面處理劑...
清潔劑系列,打底水,處理劑,...
TPU處理劑,TPU真空電鍍處理劑,TPU油污處理劑,TPU真空電鍍油污處理劑,TPU處理水,TPU底水,TPU附著力促進(jìn)劑...
您現(xiàn)在的位置:首頁 >> 新聞中心
老板為什么找不到能夠承擔(dān)起責(zé)任的員工?
我認(rèn)為問題的關(guān)鍵是很多老板在用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工。這是老板不能相信員工,不能放心授權(quán),不能“推卸責(zé)任”讓自己輕松的最重要原因。
老板是企業(yè)里最好管理的人。老板往往給自己很高的要求,無論是做事投入的程度,還是做事效率效果。假定優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是90分,老板往往要求自己達(dá)到110分,甚至130分。用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工,老板就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標(biāo)準(zhǔn),即使是公司內(nèi)最好的員工也是如此。因?yàn)闆]有人能達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn),我們對下面的人就不放心。我們越不放心,自己就做得越多。當(dāng)然我們自己做得越多,就會經(jīng)驗(yàn)越多,在一件事上也會做得越好。但我們做得越好,我們和員工之間的距離就越大,我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環(huán)。
老板通常是多面手,那里需要我們,我們就在那里。什么需要學(xué)習(xí),我們就去學(xué)習(xí)。不知不覺中老板變成了公司里最厲害的產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)經(jīng)理,銷售經(jīng)理,客服經(jīng)理,質(zhì)量管理經(jīng)理,生產(chǎn)管理經(jīng)理,采購經(jīng)理,人事經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理等等。但當(dāng)我們要求員工象我們一樣成為多面手的時候,我們會發(fā)現(xiàn),這幾乎是不可能的事情。我們想把責(zé)任卸給一個和我們一樣的人,但這是不可能的事情。老板應(yīng)該做的事情,是不斷把攬?jiān)谧约荷砩系呢?zé)任一一卸掉,但不是卸給和自己一樣的多面手,而是卸給越來越多的部門經(jīng)理和某個專業(yè)方面的員工。他們不像我們要求的那么完美和全面,但他們最終能做得比我們好得多,因?yàn)樗麄冇幸粋€任何老板都無法擁有的優(yōu)勢,那就是在一件事情上時間的投入。
即使老板自己能做到130分,能超越優(yōu)秀,一個人的企業(yè)也只能做130分的事情。如果我們意識到一個企業(yè)無法復(fù)制象老板一樣的人,如果我們學(xué)會接受能做到70分的員工,如果我們有10個這樣可用的員工,企業(yè)能夠做到的就是10x70=700分的事情!所以老板要想打破自己130分的瓶頸,我們必須學(xué)會接受70分的員工并且找到一條充分利用他們能力的途徑。管理的壞消息是,130分的老板無法復(fù)制。但管理的好消息是,70分的員工幾乎可以無限復(fù)制。如果我們不追求130分的完美,而是給現(xiàn)在只有60分能力員工嘗試的機(jī)會,他們很可能成長到80分甚至100分水平。員工很像象彈簧,老板強(qiáng)他就弱,老板弱他就強(qiáng)。打破惡性循環(huán)唯一的辦法,是我們不用衡量自己的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工。
老板永遠(yuǎn)不能推卸的是自己的“政治”責(zé)任,那就是保證公司的生存,給公司明確發(fā)展方向。除此之外,所有的責(zé)任老板都應(yīng)該逐步推卸給自己的管理者和員工。只有這樣,員工才有空間,企業(yè)才有發(fā)展,老板才有活路。
東莞炅盛塑膠科技有限公司:www.walronglass.com